Il est possible de faire une analogie avec le proverbe de J. de La Fontaine et l'univers professionnel d'aujourd'hui.
A force de courir, comme un lièvre, dans toutes les directions dans un monde imprévisible et toujours plus complexe, il devient difficile de ne pas disperser ses forces devant la variété des sujets à traiter.
A l'inverse, la tortue, concentrée sur son objectif, finit bien souvent par gagner, en ayant dépensé beaucoup moins d'énergie que son compétiteur.
En effet, comme le lièvre, il n'est pas toujours facile de rester focus à titre personnel, la difficulté ne fait qu'augmenter au niveau d'une équipe, d'un département et encore plus d'une entreprise.
Et si vous pouviez, à l'échelle de l'entreprise, conjuguer la vitesse et l'agilité du lièvre avec la concentration et l'efficacité de la tortue ?
Comment garder les équipes concentrées sur les objectifs et la stratégie de l'entreprise, sans exercer un contrôle constant ?
Comment permettre de libérer les forces et d'autonomiser les équipes sans favoriser une dispersion contre-productive entre elles ?
Si les outils permettant de mieux organiser le travail d'une équipe ou d'un projet sont très nombreux sur le marché, les solutions permettant de synchroniser l'entier des forces de l'entreprise, qu'elle que soit sa diversité et ses modes d'organisation, sont encore balbutiantes.
DOOIT a été conçu précisément pour permettre de libérer les forces et les talents de chaque équipe tout en les gardant concentrées sur ce qui permet de créer le plus de valeur pour ses clients. Sa souplesse permet de faire corps avec vos différents systèmes et d'en accompagner la transformation.
Pour cela, chaque information à sa propre énergie qui évolue au même rythme que votre marché, votre stratégie, vos équipes ou vos risques, donnant vie au système d'information.
Cette énergie permet en tout temps, à chaque équipe, de concentrer ses efforts sur les sujets les plus importants. Pour la première fois dans l'histoire des organisations, la priorisation devient intrinsèque, dynamique et partagée.
Quand il est possible instantanément à tous les niveaux de l'entreprise, d'identifier les bonnes initiatives, les vrais problèmes, les projets les plus prometteurs, il devient possible d'abandonner le micro-management au profit d'un leadership libérateur, générateur de résultat hors du commun et d'un engagement motivant et valorisant pour les équipes.
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